Главная   |    Описание тренинга

"Профессиональный взгляд на управление"

Описание и результаты тренинга

Целевая аудитория

РУКОВОДИТЕЛИ


Цель тренинга

Дать руководителям с опытом работы профессиональные навыки управления. Тренинг рассматривает основные функции руководителя, дает в руки инструменты для эффективного управления своим коллективом.

Результаты

  • Понимание алгоритма управленческой функции, компетенций руководителя;
  • Умение пользоваться необходимыми инструментами управленца;

Методика

  • Теоретический материал (20% тренинг времени);
  • Групповая дискуссия;
  • Ролевые игры;
  • Анализ конкретных ситуаций;
  • Групповые и индивидуальные упражнения и задания;
  • Презентация,
  • Групповая работа с применением коучинговых технологий;
  • Работа в малых группах;
  • Кейсы;
  • Проективные упражнения, обсуждения.

Раздаточные материалы
Рабочие тетради (тезисное изложение основных тем тренинга, иллюстрации, формы для фиксирования материала участниками) – направлены на использование участниками в качестве изложения и фиксирования материала, остаются у участников тренинга после его окончания.
Бизнес-кейсы

Расписание тренинга: 2 дня по 8 часов

 

Содержание тренинга

Название раздела Время Краткое содержание
День 1
Вступление 10:00-11:00
  • Знакомство
  • Правила работы на тренинге (как мы себя ведем, чтобы эффективно использовать время).
  • Расписание тренинга
  • Важная цель тренинга – развитие профессиональных управленческих навыков.
  • Согласование целей участников с целями тренинга
1. Профессиональный взгляд на управление 11:00-12:00
  • Роли и задачи руководителя.
  • Компетенции руководителя.
  • Инструменты руководителя
  • Интерактив
  • Понимание значимости своей работы.
Кофе-брейк 12:00-12:15  
2. Планирование деятельности 12:15-13:30
  • Принципы планирования
  • Элементы тайм-менеджмента
  • Расстановка приоритетов
  • Проективные упражнения на осознание приоритетов
  • Работа с планом-сеткой
Обед 13:30-14:30  
3.Делегирование 14:30-18:30
  • Принятие решения по распределению задач
  • Бизнес-кейс на отработку навыков по принятию решения (распределение задач)
  • Постановка задач SMART
  • Постановка задач сотрудникам и мотивация на эффективное выполнение. ролевые игры с видеообзором
  • Плюсы и минусы делегирования
  • Кому делегировать
  • Как делегировать
Кофе-брейк 15:45-16:00  
Кофе-брейк 17:30-17:45  
Резюме 18:30-19:00
  • Обзор 1 дня
  • Обратная связь
  • Вопросы
  • Домашнее задание
День 2
Вводные процедуры 10.00-10.30
  • Приветствие
  • Обзор Домашнего Задания
  • Обмен впечатлениями
  • Расписание на день
4.Контроль 10.30- 12.00
  • Схема контура управленческого контроля
  • Необходимость отслеживания ситуации и принятия корректирующих воздействий
  • Точки контроля
  • Виды контроля
  • Как правильно выбрать вид и точки контроля
Кофе-брейк 12.00-12.15  
5. Обратная связь 12.15-14.00
  • Принципы подачи обратной связи
  • Снятие блоков и страхов перед подачей негативной обратной связи
  • Зачем нужна позитивная обратная связь Ролевые игры
Обед 14:00-15:00  
6.Мотивация 15.00 - 17.30
  • Мотиваторы и демотиваторы
  • Бизнес-кейс на отработку быстрого определения мотиваторов и демотиваторов
  • Мотивация сотрудников "на ходу"
Кофе-брейк 16.15-16.30  
Резюме 17.30-19.00
  • Обзор тренинга
  • Выходное тестирование
  • Обратная связь
  • Вопросы
  • Чемодан в дорогу
  • Стандартные заключительные процедуры

 

Цена результата гораздо выше наших цен!

  

Цель - дать руководителям с опытом работы профессиональные навыки управления!

 

Тренинг центр Про Актив,
Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова 23, БЦ Гайот

 

Тренинг Центр Про актив

В Тренинг Центре ПроАктив с 2009 года мы предлагаем широкий спектр услуг в области развития персонала, в т.ч. бизнес тренинги.

Записаться на тренинг

Вы можете записаться на тренинг, заполнив форму которая появляется при клике, для этого нажмите на кнопку: Также вы можете записаться, позвонив в учебное заведение по телефону: +7 (812) 920-42-88

 

записаться