Практический семинар «Управленческие навыки»

Описание и результаты тренинга

Описание тренинга

Семинар- практикум «Управленческие навыки» позволяет получить неоценимые знания и навыки для развития и совершенствования Ваших управленческих навыков.

Цель семинара-практикума «Управленческие навыки»

Оказать менеджерам помощь в получении управленческих навыков. Тренинг рассматривает современные концепции менеджмента, позволяет узнать и понять изнутри стили управления, применить их на практике и получить мощный стимул и мотивацию для дальнейшего развития, в том числе - для развития управленческих навыков на качественно новом уровне.
Обучение в ходе семинара-практикума «Управленческие навыки» построено на анализе деятельности западных и российских менеджеров. Во время обучения предлагается решение ряда задач, позволяющих повысить эффективность управления. Теоретический материал в свою очередь дает основу для построения практических мероприятий

Время проведения

Занятия проходят в течение 2 дней с 10.00 до 18.00.

Аудитория

• менеджеры нижнего или среднего управленческого звена;
• команды руководителей, начинающих свою профессиональную деятельность.

Каждый слушатель семинара-практикума «Управленческие навыки», анализируя свою рабочую ситуацию, выбирает оптимальный стиль управления, знакомится с обязанностями управленца. Управление изменениями проходит подтекстом по всему курсу и в последней теме тренинга-семинара «Управленческие навыки» слушатели получают необходимый инструментарий по управлению изменениями.

Тренинг «Управленческие навыки» отвечает на три основных вопроса:

• Что делать?
• Как делать?
• Когда делать?

На тренинге используются различные методы работы: работа с учебными ситуациями, тестирование, дискуссии, лекции.

Программа семинара-практикума «Управленческие навыки»

1. Компетенции менеджера.
2. Сфера деятельности менеджера. Основы эффективного управления нагрузкой. Выработка оптимальных решений
3. Планирование и контроль. Система планирования, виды планов, их построение и анализ распределения ресурсов для оптимального использования. Схема контура управленческого контроля, необходимость отслеживания ситуации и принятия корректирующих воздействий.
4. Стиль управления. Выбор своего стиля управления.
5. Мотивация. Виды мотивации. Оценка потребностей личности. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов. Что значит «устный контракт» и ожидания персонала.
6. Работа в группах. Принципы построения команды и управление командой. Групповая динамика.
7. Организация работы. Как организовать деятельность подразделения. Создание систем мотивации, роста, оценки, коммуникаций для улучшения производительности и эффективности общения.
8. Работа с персоналом. Отбор персонала. Обучения персонала. Оценка деятельности персонала и составление плана развития. Подходы к формированию культуры подразделения.
9. Управления изменениями. Почему люди сопротивляются изменениям и как это преодолеть

Будем рады встретиться с Вами в любое удобное время для обсуждения потребностей в организации отдыха команды и более подробной информации о наших услугах.

Спасибо за сотрудничество!

Тренинг центр Про Актив,
Санкт-Петербург, Большой пр. ПС д. 38/40, оф. 28

Тренинг центр Про актив

В рамках учебного центра с 2009 года мы предлагаем широкий спектр услуг по бизнес тренингам.